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　　能够看出，在小红书的战略版图中，对直播的投入是基于社区和内容两个前提进行的，本质上还是先做好内容，刺激社区生态的发展，再考虑商业化的策略，而非反过来，杀鸡取卵。换句话说，即使是被外界一贯认为要承担商业化能力的直播，小红书对其期待也是把社区继续做深。对于已经拥有一亿月活的小红书来说，社区从一开始就是基本盘，也是真正的护城河。加码创作者有助于生态变得多元、有机，直播是实现目标的一种方式和路径。

　　邻邻玖系统介绍：

　　场次一:14:00珍品价值900一2500天数/收益5天/12.5%入场券10

　　场次二:14:30珍品价值100-300天数/收益7天/21%入场券3

　　场次三:15:00珍品价值6000一15000天数/收益20天/40%入场券40

　　场次四:16:00珍品价值300-900天数/收益3天/9%入场券5

　　场次五:17:00珍品价值2500~6000天数/收益15天/31%入场券15

　　场次六:18:30珍品价值300一900!天数/收益5天/15%入场券6

　　场次七:19:00珍品价值2500-6000天数/收益7天/14%入场券22

　　场次八:20:00珍品价值900一2500天数/收益1天/5%入场券8

　　邻邻玖互助模式【开发咨询：张璐133-7845-9362可微】

　　与更快基于平台流量抓住风口追求直播变现的做法相比，小红书的策略在商业化上会更加迂回。这是一种更为克制的战略选择，也是坚持健康生长以吃到更大蛋糕的长期主义。史蒂文·维尔哈塞尔特（Steven Verhasselt）在比利时列日机场上班，负责这里的商务部门。3月以来，与欧洲-主要机场普遍停摆以及全球航空业一片萧条的景象相反，他所在的这座以货运闻名的机场正在全速运转。其中，来自中国的货量较一个月前增加了40%。