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从整体市场份额来看，新零售时代电商的线上化率会远远高于传统电商的20%，且线上与线下的结合变得更加紧密。除了基本的线上线下融合之外，新零售企业也会由简单的买卖平台向复合式的多元化场所转变，打破以往单纯的店铺体系，围绕消费者体验最大化来打造场景化的新零售模式，从供应链、运营到组织管理的方方面面都将被格式化。然而模式只是一种载体，背后必须要有更深层的东西对其予以支撑。
三、伊生堂系统福利奖
1、福利一;董事团队销售奖励
(套399元)
50套——3元/套
100套——5元/套
200套——8元/套
500套——10元/套
1000套——14元/套
2000套——19元/套
5000套——25元/套
月结月发!
福利二,市场除外(大市场:),其余市场累积到5000套。额外奖励(公司总营业额3%平均分红!)
习惯了互联网式的发展模式的人们，总是喜欢用互联网的方式去行新零售之实，虽然从表面上看可以短暂地获得发展，但是，从长久来看并不有利于自身的发展。
因此，在新零售的精耕细作期，我们需要做的是要找到真正提升行业效能的方式和方法，而不是仅仅只是用互联网式的发展模式来行新零售之实。
如果我们要寻找在当下这样一种市场混沌下脱颖而出的方法的话，那么，真正找到一个真正提升行业效能的方式和方法或许才是最主要的。对于身处其中的玩家来讲，找到那些真正可以提升行业效能的方式和方法，或许才是未来真正脱颖而出的关键。
在物资匮乏的年代，一个地区甚至全国同时追求千人一面的产品和服务的模仿型排浪式消费屡见不鲜。这一特定的历史阶段虽然对提升居民的生活水平产生了积极作用，但是当规模化生产愈演愈烈时，产能过剩就不可避免。随着-的进步与发展，人们已经不再满足于简单的基本物质生活需求，对特色化、趣味化的需求更加强烈，以互联网为载体的新兴消费正好满足了人们的需求。消费者置身于资源丰富的网络世界中时。
